交货期,直接关系经销商交货日期,甚至出(chū)现由于(yú)禁止(zhǐ)时供货,代理商赔(péi)偿巨额订金问题存有。
1.厂家生产量:例如,一(yī)个厂家仅有几十(shí)个职(zhí)工(gōng)、一两条生产流水线,这种五(wǔ)金蚀刻设备厂家,如果遇见订单信息过多,它也是很难按施工期供货的,这时候一些五金蚀刻设备厂家(jiā)为了能及时完成订单信息,要不挑选找小厂家代工生产,要么是假冒伪(wěi)劣,在质量上下功夫。假如厂家生产流水线多,机器设备多,尤其是有一些厂家也有柔性生产线的,随时都可以依(yī)据订单(dān)信息调节(jiē)职工数量及生产量,这(zhè)类五金电(diàn)镀机器设备(bèi)厂家在交货期上自然就(jiù)是有保障的。又(yòu)尤其是在大(dà)家收到工(gōng)程项目订(dìng)单情况下,厂家的交(jiāo)货期直接(jiē)关系到(dào)我们自己的履约情况。
2.订单管(guǎn)理步骤:根据业务员,我们(men)现在要掌握五金蚀刻设备厂家的订单管理步骤应(yīng)该(gāi)是怎样,如果一个(gè)业务员讲不太清楚它(tā)的步(bù)骤,能够反映这一市场销售员工素质不太(tài)高或是这一厂家(jiā)订单管理步骤不清(qīng)楚,那样就容易出现大家与其协作以后,中的订单信息找不着责(zé)任者,没法追朔(shuò)订单信息(xī)运转(zhuǎn)到哪一步,更难(nán)以清(qīng)楚自己的订(dìng)单(dān)信息何时可以交货等相(xiàng)关信息。那样的话,若想保证交货期,就是一个很(hěn)大的难题。